親族内承継で相続のことばかり考えていませんか？

 

こんにちは！
最近、事業承継に力を入れている下町のコトラーこと、中小企業診断士の船越さんです。

 

 

私が事業承継のご相談にのっている時に気になっていることがあります。

 

後継者が確定していないのに、節税対策で贈与や相続をどうすればいいのかばかり考えている経営者が多いことです。

特に相続税関係は本当に多いんですね。

 

確かに、相続税対策は必要です！

でも、そればかり考えていて本当にいいのでしょうか！？

 

事業承継で大事なのは、、

 

• 経営
• 後継者育成
• 資産（相続）対策

 

上記３つをバランスよく行うことであり、どれか一つ欠けても偏ってもいけないんですね。

 

 

実際に、ある中小企業の社長とお話をしていたのですが、経営の話より相続税対策の話ばかりでした。

 

社長の株をどうするか？

こればかり。。

 

後継者へはもちろんのこと、お孫さん達にも生前贈与を行っていました。

年間１１０万円までであれば贈与税がかからないことはよく知られた話ですが、かなりバラまいてるんですね。

お孫さん数人にも贈与しているのは、孫は相続人ではないため相続税が発生しないことに加え、遺留分にもならないことも要因だと思いますが。。

 

後継者の息子さんは相続のことより今後の経営の方を心配されていました。

理由は、社長はずっと経営しているので頭の中に全て入ってますが、後継者の息子さんには伝わっていないからです。

 

事業計画を立てたことがないことも息子さんは不安だったんですね。

 

でも社長は、「そんなのは後でいい！株をどうするのかを今は考えなければならん！」と全然聞いてくれませんでした。笑

 

たとえ資産の引継ぎがうまくいっても、経営がうまくいかなければ後継者が悲惨ですよね。。

また、後継者の育成を行っておかねば、同じく引き継いだ後に会社が傾くこともあります。

 

なので、経営と後継者、資産対策は同時に行う必要があるんですね！

そのために事業計画も大事だと思います。

 

事業計画は事業承継するために重要なのですが、一番のメリットは期限を決めることだと考えております。

よく見られるのは、社長はいつか息子が引き継いでくれると考えている一方で、後継者もいつかは引き継がなければならないと思っている。

 

でも、それはいつなのか！？

 

それが決まっていないんです。

結果、ズルズルと１０年経過した会社をいっぱい見てきております。

 

計画を作成し期限を設定することで、それまでに誰が何を、株をいつまでに等、具体的にやることが決まると共に、後継者にも自覚が芽生えるんです。

 

いつか社長になるより、５年後に社長になると決まっていればやることは変わってきますよね？

人間てそんなもんです。

 

なので、

 

• 経営
• 後継者育成
• 資産（相続）対策

 

上記３つの視点で考えてくださいね。

 

今回は以上となりますが、今回の記事が少しでも参考になれば嬉しいです！

 

➡事業を引継ぐときの贈与や相続って難しいですよね・・